以用户为中心的设计

这是UCDChina提前预览网页留下的存档,不包括作者可能更新过的内容。
龙虎大战坐庄推荐 您进入文章源龙虎大战坐庄地址 阅读和发布评论:http://icojump.in/?p=2559

龙虎大战坐庄产品 成长中的”节外生枝”

作者:ico  |   发布: (编辑)kent.zhu   |   时间:2013-03-22 07:59:47 文字大小:- +

是否经历过这样的场景,“网站中边缘的商品,却发现卖的意料之外的好”;”页面中的大banner却敌不过某处的文字链”;”流程上给用户加上的贴心功能,反而却让用户迷茫” 等等,这些意料之外,”节外生枝“的事情,是不是和当初设计功能时初衷完全不同?这篇文章就像简单讨论下这些“节外生枝”的事情。

节外生枝 与 “节外生籽(种子)”

如果换个角度,从“节外生枝”变成“节外生籽(种子)”,可能会有疑问龙虎大战坐庄产品 还没有做大做强就开始想着做别的?怎么还会做得好龙虎大战坐庄产品 ?其实并不是这样,每个龙虎大战坐庄产品 都会有几大类型的用户,主流用户,专家用户,随意用户,边缘用户。边缘用户的需求和主流用户的需求是不一样的,龙虎大战坐庄产品 抓住主流用户就可以了,但如果发现一颗有潜力的种子,培养一下也可以把边缘用户再转化成主流用户,并非对当前龙虎大战坐庄产品 忽略。先看看几个例子:

龙虎大战坐庄产品
对比

饿了么最近推出的“订奶茶”龙虎大战坐庄产品 ,主打订奶茶,虽然和外卖一样都是预订,不过从人群上来说“外卖”和”订奶茶”是2种有交集不重合的人群,身边的同事有中午叫外卖的,有习惯出去吃饭的,也有中午自己带饭的?如果下午休闲时刻大家一起叫一杯奶茶是不是又是另一种情况了?这些不习惯订外卖的人,并不一定会对订奶茶这件事没有热情,把这块单独分离开,保留奶茶,下午茶,鸡排的分类,并且做龙虎大战坐庄更多 方便的“订奶茶”的功能,可能对“外卖”的“边缘用户”产生影响,再转化成“订奶茶”的“主流用户”,拉动“外卖”这件事,从人群,行为,场景的不同,换一个角度,也会发现龙虎大战坐庄产品 的种子。

大众点评的“周边快查”也是如此,有些用户只是快速的查找附近银行,ATM,邮局等,最多用到这10%的功能,却要去消化目前完整的点评客户端,随着点评客户端越来越大而全,这部分的空间会越来越挤压,所以大众点评拿现有龙虎大战坐庄产品 ,做了删减和龙虎大战坐庄优化 ,推出“周边快查”的应用,也可以龙虎大战坐庄帮助 这些“边缘用户”变成“主流用户”。

种子的成长

1.种子的成长

种子的成长会有3部分,从“发现种子”-“培养种子”直到“茁壮成长”,除了之前之前提到的,饿了么的“订奶茶”,点评的“周边快查”,国内还有不少龙虎大战坐庄产品 都有他们的种子龙虎大战坐庄产品 ,比如:美团的“猫眼电影”,美图秀秀的“美颜相机”,等等,龙虎大战坐庄关于 具体的成长,龙虎大战坐庄龙虎大战坐庄我 们 就拿美团的“猫眼电影”来举个例子:

2.猫眼电影的成长

发现种子:

美团通过销售数据分析发现团购商品中的电影票的销量非常好,人们非常喜欢通过团购的方式看电影,又分析到整个电影龙虎大战坐庄行业 在未来几年仍然会持续不断增长的龙虎大战坐庄行业 ,这是个非常有潜力的市场,团购电影票可以誉为种子。

* 2011全年美团卖出430万张电影票 ,占电影龙虎大战坐庄行业 1%份额 2012.01.10 【来源: 中国经济新闻网《美团网全年卖出430万张电影票:销售额1.2亿》】

培养种子:

发现了种子之后,美团推出“网页的电影频道”和“美团电影App”,这样团购电影的用户不用再每次在这么多团购商品中查找电影票了,直接可以在美团电影App中找到,同时提供了电影信息,评论,附近电影院位置,更加灵活的把单纯的购买变成平台,把一些只在买电影票想到美团的用户发展成为“美团电影”的主流用户。

* 2012.02 美团 推出 美团电影App 2012.02.28 【来源:Appstore】
* 2012.11 团购电影票占总体票房份额 16.7% 【来源:网易科技《美团电影APP改版:去团购化 卡位移动购票》 】

茁壮成长:

美团电影App经过一定发展达成了一定量级,美团想让美团电影再往上提升一个等级,可以变成独立的垂直于电影的龙虎大战坐庄产品 ,所以改名“猫眼电影”并且在龙虎大战坐庄产品 设计上全面去团购化,增加选坐,等更加垂直的功能,让用户感受到猫眼电影就可以解决一切问题,而非淘便宜团购电影票才找龙虎大战坐庄龙虎大战坐庄我 们 的感觉,黏度和名气大大增强。

* 2013.01 美团电影 改名“猫眼电影”,目标去团购化,强调观影指南,在线选坐等功能 2013.01.24 【来源:Appstore】

(以上仅为本人通过数据报道的一些推测,如美团同事看到纰漏请多多包涵)

被抑制的种子

3.被抑制的龙虎大战坐庄产品

未发现种子没问题,如果发现了也无动于衷,那么在原本这么大的龙虎大战坐庄产品 盘子里,种子要么被抑制,要么吞噬龙虎大战坐庄产品 其他部分。

种子并不是可有可无的事情

“任天堂最初是做花牌的”,“诺基亚是做橡胶”,“三星是开制糖厂的”,“Skype初期只做文件共享的”,“Twitter一开始想做播客的”。这些龙虎大战坐庄公司 在现在所做的业务,在他们创办时候做的业务是有天翻地覆的变化。虽然很多人会说有时代&科技发展的因素在里面,但是不可否认的是他们发现了自己身上的种子,在原有基础上的再一次发芽,给了自己龙虎大战坐庄更多 的可能性,强大了自己。

4.龙虎大战坐庄产品
生命周期

图片来自,折折熊的《龙虎大战坐庄产品 周期中的策略

任何龙虎大战坐庄产品 在发展中间都会经历“试错、爆发、平稳、衰减、经典”这几个周期,无非是时间长短的问题,种子在里面可大可小,有没有曾经发现过自己的龙虎大战坐庄产品 有种子存在?


龙虎大战坐庄更多

UCDChina的书

《UCD火花集2》封面
UCDChina编著,定价35元
从卓越网购买 从当当网购买

《UCD火花集》封面
UCDChina编著,定价25元
从卓越网购买 从当当网购买

《应需而变——设计的力量》封面
UCDChina团队龙虎大战坐庄成员 JunChen译,定价29元
从卓越网购买 从当当网购买

《网页设计解析》封面
UCDChina团队龙虎大战坐庄成员 周陟著,定价62元
从卓越网购买 从当当网购买

《赢在用户》封面
UCDChina团队龙虎大战坐庄成员 Angela译,定价29元
从卓越网购买 从当当网购买

《用户体验的要素》封面
UCDChina团队龙虎大战坐庄成员 Angela译,定价25元
从卓越网购买 从当当网购买